4 Mejores Métodos Para La Toma De Decisiones

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Si alguna vez has tenido problemas sobre qué decidir, aquí puedes encontrar la solución: te traemos los métodos para la toma de decisiones que te harán sentirte más claro antes de hacer algo importante.

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Índice De Contenidos()

    1. Mando

    El método de mando es cuando se toman decisiones sin involucrar a otros. Esto también se puede llamar autoritario y, por supuesto, es uno de los métodos para la toma de decisiones más rápidos porque no se demora cuando otras personas ofrecen sus opiniones o discuten otras soluciones.

    Las emergencias justifican el método de mando, pero la mayoría de las otras decisiones requieren la aceptación de otros. La persona más común para tomar decisiones de mando en el lugar de trabajo son aquellas en un rol ejecutivo o de liderazgo, así como las decisiones en tu vida personal. Estas también suelen ser las más riesgosas porque a menudo no se consideran las alternativas.

    2. Consulta

    El método de consulta es cuando una persona invita a los demás pero, finalmente, una sola persona toma la decisión. Esta opción lleva más tiempo que la de mando porque se consideran otras opiniones y se pueden proponer alternativas, lo que la hace menos riesgosa.

    Es uno de los métodos para la toma de decisiones más pasivos a la hora de involucrar a los demás y se puede utilizar para hacer que las personas se sientan incluidas en la decisión (aunque, en última instancia, no tengan voz en la decisión final).

    En el lugar de trabajo, estos son comunes entre colegas en el mismo puesto de nivel y se pueden utilizar para obtener beneficios políticos. En tu vida personal, esta es una forma muy efectiva de verificar con los que mejor te conocen para asegurarte de que estás tomando la decisión correcta.

    3.Votación

    El método de votación es cuando las opciones se debaten en todo el grupo y luego se realiza una votación, donde se elige la opción más favorable para la mayoría de las personas. Esto también se puede llamar democrático porque la opinión de cada persona se incluye en la decisión final.

    Todos los que participan en una votación asumen la responsabilidad de la decisión por igual, lo que reduce aún más el riesgo de una mala decisión. El voto es una excelente opción para las cosas que el grupo debe mantener y ejecutar, por lo que es más común que las juntas directivas o los altos directivos utilicen este entre los métodos para la toma de decisiones.

    En cuanto a la gestión del tiempo, la votación es eficaz porque se establece un tiempo finito para cuando finaliza la votación y se toma la decisión, lo que evita que se prolongue.

    4. Consenso

    El método de consenso es cuando el grupo discute las opciones y recomendaciones hasta que todos estén de acuerdo con un curso de acción. Como puedes imaginar, este es el método más difícil y que consume más tiempo porque requiere que diferentes personas con diferentes motivos estén de acuerdo en uno.

    A menudo, el tiempo puede prolongarse debido a la falta de acuerdo entre las partes interesadas, una discusión continua que intenta persuadir a otros para que sigan una opción específica, y no hay un marco de tiempo establecido para cuando se tomará la decisión. Por supuesto, una vez que todos están de acuerdo, el riesgo de la decisión es significativamente menor que el de una sola persona.

    Este es uno de los métodos para la toma de decisiones que debe usarse con moderación únicamente en función de las implicaciones de tiempo de lograr un acuerdo entre el grupo. También es vital que la comunicación de que se ha tomado y acordado la decisión sea descaradamente obvia para los involucrados.

    Pregunta algo como, "¿estamos todos de acuerdo en que este es el mejor curso de acción y comenzaremos a ejecutarlo hoy?" para garantizar que todos sepan que la decisión es definitiva y que nadie es malinterpretado.

    Cómo Elegir Qué Métodos Para La Toma De Decisiones Usar

    1. ¿A quién le importa?

    Determina quién realmente quiere participar en la decisión junto con los que se verán afectados. No vale la pena involucrar a personas que no se verán afectadas por la decisión final. Valify Marketplace es un acelerador de decisiones para compradores y vendedores en el cuidado de la salud, y hay varias formas en las que apoya estos métodos en los momentos adecuados.

    Con Valify Marketplace, los proveedores de atención médica pueden invitar a colaboradores a su proyecto de selección de proveedores para colaboración y trabajo asincrónico. Ya sea que sea gerente de proyecto, analista o incluso parte del comité de dirección ejecutivo, es clave pensar en quiénes podrían ser todas las partes interesadas en un proyecto.

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    2. ¿Quién sabe?

    Identifica quién tiene la experiencia que necesitas para tomar la mejor decisión y anima a esas personas a opinar. Estas personas que tienen la experiencia y la información deben ser encuestadas para identificar los principales puntos débiles en los que está afectando su decisión. Debes alentar a los usuarios a entrevistar a aquellos que se verían afectados por las decisiones para asegurarse de que está resolviendo lo correcto.

    La recopilación de requisitos se realiza pidiendo a los proveedores que respondan sobre cómo pueden abordar esos elementos imprescindibles y alineando las respuestas para compararlas y evaluarlas una al lado de la otra.

    3. ¿Quién debe estar de acuerdo?

    Piensa en aquellos en cuya cooperación necesita influir en cualquier decisión que puedas tomar. Es mejor involucrar a estas personas temprano que sorprenderlas más tarde y sufrir su resistencia.

    El dicho, "No pidas permiso, pide perdón", no se aplica aquí. Conseguir la aceptación desde el principio es importante. Estos interesados ​​clave pueden participar para calificar las respuestas de los proveedores a las preguntas que les hizo a sus usuarios finales.

    Estos partidarios pueden tener un impacto significativo en la decisión al calificar las respuestas de los proveedores en la plataforma.

    4. ¿A cuántas personas vale la pena involucrar?

    Tu objetivo debe ser involucrar al menor número de personas posible, sin dejar de garantizar una decisión de calidad y el apoyo de ese grupo. Pregúntate: “¿Tenemos suficientes personas para tomar una buena decisión? ¿Tendrán que participar otros para lograr su compromiso? " Una vez que puedas responder a esas preguntas, habrás encontrado su equipo.

    Piensa también en cuándo es posible que debas aumentar temporalmente tu equipo. Por ejemplo, es posible que tu grupo central de partes interesadas tenga la última palabra, pero es posible que necesites expertos en la materia clínica para opinar sobre la definición del proyecto o los requisitos del proveedor en su área de especialización.

    Esto se hace fácilmente mediante la creación de conjuntos de preguntas por grupo de partes interesadas, lo que les permite calificar las áreas que les importa impactar e ignorar lo que no es pertinente.

    Conclusiones clave

    En promedio, los adultos toman aproximadamente 35,000 decisiones por día. Por supuesto, la mayoría de ellos son subconscientes. Pero para el puñado de decisiones muy importantes que se toman, estos son los puntos principales que debe recordar al elegir qué método utilizar para tomar una decisión.

    • No utilices el método de mando autorizado cuando necesite Consenso y acuerdo entre el grupo. No uses mando para decisiones importantes que necesiten aceptación. El consenso o la votación sobre un curso de acción sería mucho más apropiado.
    • Debes utilizar el método de consulta como una forma de tomar decisiones informadas, eficientes y obtener ideas y apoyo sin retrasar la toma de decisiones.
    • Utiliza votar si la eficiencia es el factor más importante y cuando todos estén de acuerdo en apoyar el resultado de la votación.
    • Cuando uses  consenso cuando realmente necesites la participación de todos para respaldar una decisión importante.
    • Comunica el método que se utilizará para tomar la decisión con el equipo de decisión antes de tomar la decisión e informe a las personas afectadas por la decisión cómo se tomó. Esto es especialmente importante para las decisiones que afectan a muchas personas y tuvieron la opinión de muchas personas. Hacerles saber quién apoyó el resultado es muy importante para conseguir la aceptación.
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